训练革命出现在80年代，当时计算机技术有了飞速发展，促使了美军训练方式的变革。“射击训练装置”和“战斗指挥训练计划”是这次训练变革的先驱。模拟射击训练装置实际上是坦克和步兵战斗车辆的模拟器。车长和炮手可练习并提高在各种复杂条件和难度下的作战技能。为了帮助军师指挥官及参谋人员提高作战能力，1980年，由陆军参谋长迈耶将军倡导，在堪萨斯州的利文沃斯堡开创了战斗指挥训练中心、开始实施“战斗指挥训练计划”。利用计算机模拟技术，针对逼真的战场环境和敌军，演练美军的作战原则，具体训练各级指挥官协调指挥部队的行动，训练战役作战的指挥控制和快速决策。担任军师指挥的将军们使用逼真的演习程序来训练身边的参谋人员和下属主要司令部。美军认为，海湾战争中那种快的令人难以喘息的决策速度和行动速度就是这种战斗指挥训练的结果。旅指挥官不介入营指挥官的军务，不直接“指挥”各个营，他只负责给予指导、提供资源、实施训练、提供装备、接收命令执行情况的反馈简报、在训练和作战期间进行视察，要自始至终提供反馈意见。他要求运用模拟射击和实弹射击进行严格的联合兵种演习，在和平时期要与战时一样，进行高标准的训练。同时，炮兵出身的联合兵种指挥官应当相信自己的专业技能，应当知道，在历史上，炮兵军官在指挥旅执行复杂的作战任务中，曾经战功卓著。“串行冲击”联合演习要求美国和澳大利亚双方的军队都熟悉一套新的交战规则。为了熟悉这一交战规则，在这次演习前，还给所有的海军部队安排了一次练习。从这次练习取得的效果看，这次演习需要对交战规则有一个高度全面的认识。至于演习的进展，业务律师要在各级上负责对交战规则的剪裁，以满足特定的情景需要，拟定好交战规则，然后在提交给指挥系统批准生效。从简报上了解到，在整个演习中，有很多有关交战规则的要求，同样也有其他方面的法律应用到演习中去了。在指挥官不得不做出演习模拟射击的决定之前，业务律师就应该为指挥官提供明确的指导。
作者:S-Blog